为什么要布局互联网+农业？
什么是互联网农业？
互联网农业是指将互联网技术与农业生产、加工、销售等产业链环节结合，实现农业发展科技化、智能化、信息化的农业发展方式。
“互联网+”带动传统农业升级。目前物联网、大数据、电子商务等互联网技术越来越多的应用在农业生产领域，并在一定程度上加速了转变农业生产方式、发展现代农业的步伐。
毋庸置疑，中国是一个农业大国，互联网+农业的推广因农村分布的分散增加了不少的难度，农民教育程度偏低也导致推广和维护成本加大。
我们都知道，民以食为天，人类最基本的生存需求需要依靠农业的不断发展来满足。作为世界第二大人口的国家，农业占据着中国国民经济极其重要的地位。食品安全问题、农产品大量滞销问题频繁出现，只有农业经营水平的升级才能够支撑起食品消费品的升级。
在“互联网+”战略布局中“互联网+农业”是一大热点。数据显示，2014年全国农村电商销售额已超过1400亿，仅在淘宝、天猫平台上注册的农村网店数就超过160万个。到2016年，中国农村网购市场总量有可能突破4600亿元，10年或者20年后，农村网购市场或将超越城市。
中国有60多万个村，你说互联网+农业的前景到底有多大？如果在农业的沃土上撒下互联网的种子，究竟会有什么样的收获？互联网又将如何改变农业形态？农业是中国经济发展的重要领域，互联网+农业将会带领农业走上新的台阶，对农业发展起到颠覆性的作用。所以，当李克强总理在提出“互联网+”行动计划后，很多人都纷纷参与其中。
既然我国互联网+农业的前景如此之大，“互联网+农业”又是热点，这么好的市场，我们为什么不去布局呢？那么在这场互联网农业的战役中，谁又取得了胜利呢？我们一起来目睹下这些互联网大佬们的战争布局。
各位大佬眼中不一样的互联网“世界”
2015年被总结为农业互联网井喷的元年，那么2016年，各位大佬是如何看待互联网农业的？
雷布斯最看好
全国人大代表雷军5日在北京称，中国互联网与各行业的结合已经开始，“十三五”时期他最看好农村和互联网的结合，这也是互联网下一步发展的关键点。
雷军表示，随着4G网络在农村的普及，以及高端智能手机越来越便宜，农村用户也能买得起，这两大动力推动农村和城市之间信息鸿沟的得以消除。雷军指出，过去一年，中国已经冒出了一批成长非常快农村互联网企业。
刘强东吐真言
互联网从业12年思考，总结起来一句话，互联网和传统行业没什么两样！
刘强东表示说，“做了12年，我发现互联网并不是和传统行业无关，我认为传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网”，但是接着他阐述说，“任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败的”。
这简直就是古典经济学教。降低交易成本，提高交易效率因为任何商业行为都是交易。
马云眼里的“互联网+”
马云认为，“互联网＋”是互联网公司应该思考加什么，传统产业改变应该思考“传统经济＋”。互联网加传统经济确实是未来机会所在，但这种合作并不是简单的组合，而是一种深度融合。
马云表示，很多人看到了互联网公司很赚钱，但大家没有看到像阿里巴巴、腾讯、谷歌等互联网企业，所付出的巨大代价和错误。“我见过很多工厂，晚上10点钟除了机器在转，没有人在干活。而互联网公司，过了凌晨12点，都是人在挑灯夜战。”
他认为互联网并不是简单上一个网那么简单，未来的互联网经济应该是虚拟经济和实体经济结合在一起，才是真正的共赢。
对于目前的互联网技术革命，马云认为这对人类社会的影响之大，将超出大家的想象。“未来的制造业会发生巨大变化，未来的机器会思考，未来的机器会讲话，未来的机器会交流，未来的机器会想象，这是我们在未来三十年，这个世界会面临巨大的变化。”
马云表示，只有思考未来，关注年轻人，才能把握未来。而真正的升级，在于人才的升级，思想的升级，文化的升级。
大佬们是如何布局互联网+农业？
阿里巴巴
县城政务围攻农村经济
一、阿里农村电商发展节点
2014年
正式推出“千县万村”计划，预计在未来3-5年斥资100亿人民币，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，构建农村电商服务体系；菜鸟网络开始布局农村物流网，未来目标是搞定8亿农村人口；上线村淘APP，招募“村淘合伙人”。村级服务站提供网上代买、网上代卖、网上缴费、创业培育和本地生活五大服务内容。
2015年7月
蚂蚁金服旗下蚂蚁微贷启动农村小贷业务，单个农户最多可贷100万元。
2016年2月
国家发展改革委与阿里巴巴签署合作协议，未来三年，发改委与阿里集团将共同支持300余县（市、区）返乡创业试点，发展农村电商。
2016年2月22日
阿里推出为期一个月的“百县万村战春耕”(简称春耕大战)，农民在家门口就能购买数百家中外知名品牌的农资农具商品，若生产过程中需要资金支持，还可通过“旺农贷”申请无抵押信用贷款。
二、阿里农村战略的四大要点
1、投资基础：乡村服务站、县级运营中心、乡村物流。
2、激活生态：发展更多农村买、卖家；培训县级电商综合服务商；扩展物流、仓储、代运营服务；让淘宝商学院进入县乡。
3、创新服务：村民代购服务、农产品线上销售支撑体系、农资电商O2O、农村金融。
4、创造价值：解决“买难”缩小城乡差距；缓解“卖难”提高农民收入；提升农民幸福指数。
京东
渠道下沉迈进农家便利店
一、京东农村电商发展节点
2015年初
开始在全国建立自营的“县级服务中心”，同时又以加盟形式开设“京东帮服务店”。
县级服务中心，承担配送、客户体验、乡村推广员培训、宣传和产品实物展示等落地重任。
“京东帮服务店”，只经营大家电业务，与京东之间属于合作关系，承载京东自营家电业务，主要解决的是配送和安装问题。
2015年8月9日
上线“农资频道”，提供种子、农药、化肥、农具等产品的电商服务。
2015年8-10月
京东金融为乡村市场打造专享消费信贷产品“乡村白条”，9月发布农村金融战略，10月京东农村信贷品牌“京农贷”上线。
2016年1月
京东推出农村物流的新玩法——无人机农村物流配送。解决农村“最后一公里”问题。
二、京东农村电商战略模式
京东农村电商战略最核心的两大模式
1、县级服务中心：采用公司自营的模式，房源租赁、房屋装修、家具采买、办公设备和中心人员都由公司负责；服务中心的负责人为乡村主管。乡村主管可以根据业务量自行分工，乡村主管对其负责区县的业绩负责。
2、京东帮服务店：针对打架电产品在物流、安装和维修上的独特需求，依托厂家授权的安装网络及社会化维修站资源的本地化优势；通过口碑传播、品牌宣传、会员发展、乡村推广、代官下单等形式；为农村消费者提供配送、安装、维修、保养、置换等全套家电一站式服务解决方案。
京东农村电商的“3F战略”模式
3F战略为农村、农业、农民创造价值
首先是工业品下乡，我们希望能够抹平城乡产品和服务的价格差，让每个农民花费最少的成本买到质量最优的原材料。
其次就是农民的金融，迄今为止，中国农村的利率，两分利、三分利是非常普遍的，而农民对金融的强需求与低收入是相冲突的。（中间省略几十字）。所以我们希望像京东白条一样，通过大数据分析，直接给农民进行授信，你一分钱都不用给，先把种子化肥农药拿回家播种去，你赚了钱之后再连本带利还回来，而且我们的利率低于他们平均借贷利率的一半。
第三就是Farm toTable(田间到餐桌)，就是我们要做的生鲜。永辉超市利用十几年的时间在中国建立了一套最好的生鲜供应链系统，直接从田间到餐桌，跟我们的战略如出一辙，于是我们投资了永辉。以后我们可能会跟永辉共享一个供应链，一个线上销售，一个线下销售。
京东农村金融战略是基于京东的农村电商，“3F”战略的范畴涵盖从农民把农产品生产出来并卖到城市，回笼资金后再从城市购买工业品、农资等物品，用于消费、理财和再投资，这是一个完整的农村经济产业链，京东能提供完整的，针对农村全产业链的金融服务，加速、优化整个农村经济链条的建设。
农民的生产、收购、加工、销售等多个环节，会产生大量的资金需求。比如生产资料采购端，京东不仅利用自身渠道为农民配送实惠的正品原料，还给农民提供赊销、信贷等服务；在农产品生产环节，京东为农民提供信贷、技术培训等多元化服务；产品销售端，京东利用渠道优势打开农产品销路，通过信贷、众筹等多种方式周转资金，帮助农民和企业发展。
小米
网络以及智能手机在农村的普及，会驱动未来10年互联网的创业机会，农村互联网的机会比今天所看到的中国互联网机会的规模，还会再大1倍以上。雷军认为，在未来十年，农村互联网会有发展的巨大机会，不仅是阿里和京东讲的农村电商，而是各行各业的机会。
大北农农信互联
2016年大北农将继续重金砸向互联网，单2015年投入已近10 亿元。引起行业震动，对于猪联网将如何实现盈利？大北农农信互联总裁薛素文表示，猪联网短期内没有盈利目标，未来数据量大了，可以考虑为农户提供大数据服务获取部分收益；猪交易刚上线不久，在流量较少的情况下，也还没有收费的计划，当猪交易能发展为行业内重要的生猪交易平台时，可以考虑收取一定的服务费；而猪金融在生产和交易中为养殖户提供融资、理财和支付服务，目前已经有部分收益，但总的来说，猪联网在最近一年内并没有考虑盈利.猪联网只是大北农战略布局之一。薛素文称，未来农信互联会独立出来。“农信互联致力于成为行业内最强的农业互联网平台生态圈企业，其定位决定了未来必须走独立发展的道路。”
正邦互联网
2016年3月15日，小牧人商城在正邦集团总部隆重举办了小牧人电商平台战略供应商战略招商大会暨电商运营实践分享、新系统上线发布会。会议以“智者同行， 财富共创；诚信315，相约小牧人”为主题，近百名供应商代表在现场便签订了入驻协议。据正邦集团互联网总裁黄振平介绍正邦投资2亿元未来三年小牧人电商平台将在全国建立1000个县级服务站，10000个乡镇服务点。另外,据悉正邦拟定增23.56亿，本次定增所募资金中，5.8亿元拟用于建设养殖技术服务站，向中小型生猪养殖场派驻养殖技术人员和利用正邦科技的邦养猪、邦卖猪、邦农云、中国养殖网等互联网工具，为养殖场提供包括环境服务、生产服务、信息服务、金融服务等在内的一站式服务方案。
谁才是互联网农业的大赢家？
2015年，“互联网+农业”很热闹。年初，即有中央文件指出：大力支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，开展电子商务进农村综合示范。 “互联网+农业”顺理成章成为率先示范的行业代表。
最耀眼的，莫过于阿里、京东等众多大牌开始在农产品市场布局。不久前，阿里甚至宣布要做“年货节”，主打农产品进城以及洋货下乡等活动，而众多微商也开始借势年货节加大各自品牌的宣传力度。在大家的概念中，似乎只有阿里出手，“互联网+农业”才能迎来真正大爆发。
巨头看好的市场必然前景广阔，但是在“互联网+农业”领域究竟谁才是最大赢家，依然是一个未知数。多数人可能并不关心最后的结局，而更多地会关心：互联网+农业究竟有多大的、怎样的前景？这个话题并不是新鲜的，毋庸置疑的是，“互联网+农业”的市场空间是惊人的，只是如何进入其中呢？
目前“互联网+特色农业”可谓占尽了天时地利，只要你有能力搭建一个有力的团队，便可以说是“天时地利人和”样样具备。“互联网+特色农业”的创业先机，其实就掌握在年轻的创业者自己手中。
农业，农村到底需要哪些？
过去的2015年，是农村电商大发展、大布局的一年。农村电商是拉近农村与城市“距离”的一大核心，其农村电商是非常具有代表性的，但是，随着电商时代步伐的加快，人才、资金等制约因素问也越来越凸显。
近几年来，随着电商下乡进村的热潮，不少农民已经搭上了互联网的快车，开网店卖农产品，忙的不亦乐乎。村市场虽然规模巨大、潜力无限，但是目前农村电商发展仍处于起步阶段。
有了互联网，农民仍然愁卖。一方面是因为农民“触网”意识不强，习惯了面对面的交易方式，对网上交易感到陌生，且存在不信任感；另一方面是因为农民大多是一家一户经营，规模较小、没有品牌，又缺乏对电商运营的相关知识，导致信息不对称，难以打开大城市的市场。
我们都应该知道，农村电商存在一定的“痛点”，除了物流和仓储不发达、配送成本高、农村基础设施建设投入不够、农村网络覆盖率低之外，农村电商发展的障碍还在于没有抓住农民的需求。
拉近电商与农民的距离，离不开人才支撑。人才、物流、资金是发展农村电商的短板，有国家鼓励和支持，这些问题都有办法解决，农村电商会有大发展。
农村电商的核心问题也就是三农的核心问题，也就是农民的收入问题，收入问题可以从2个方面去理解，一方面是省钱，第二是赚更多的钱。
说到最后，谁赢不重要，重要的是能改变中国农业、为中国农村、农民谋出路才是重点。当然，我也看到这些互联网大佬们的农村电商战略，为中国农业和农村带来新的机遇和发展。同时，我们还要看到一些实际问题，比如物流问题、标准标准、互联网知识等等问题。各位大佬们是不是也能快速、无私的去解决这些问题。而不是为了解决这些问题把能力变成争夺农村市场的一个武器。你们说呢？
请相信，在农村电商世界里，
你赐人才一段浮华，他们便许你满世繁花。来源：农牧电商研究院
