宋江文比不过萧让，智比不过吴用，武比不过林冲，凭啥能领导梁山和梁山上的108好汉?
其中一大原因显然是宋江拥有容人之量、识人之能、驭人之技。正因如此，他领导下的梁山团队才会相对王伦、晁盖，达到了空前的鼎盛。
管理者们需要向宋江学习，提高自己的兼容性。
但在现实之中，总有许多的管理者在同仁兼容性上存在重大的问题，他们甚至很少去想过要找一些既要专业对口，又要能力适用，还要脾气相投、能听话的团队成员，是一件多么困难的事情？
是故，他们总在根据自己的喜好，用人或废人。只要是不听话的自己不喜欢的，不论对方再有能力，也是**或打入冷宫的对象，而不管这个人对自己的团队来讲是一块多么重要的拼图；只要是技能欠缺暂时还难以上手做事的，也不论对方是否是可塑之人，统统不重视培训培养，不是退回给企业的人力资源部门重新安排就是找个借口开除。
李政权提醒大家试想，这样的管理者又怎么不缺能执行的人，又怎么可能拥有良好的团队执行力？可是，作为一个管理者来讲又怎样才能提高自己对团队成员的兼容性呢？
一、提醒自己我们都是有缺陷和瑕疵的人，一个无论多美完美的团队都是由一群有缺陷和瑕疵的人组成的。
二、从团队需要的重要性与高度思考一个人或一群人的重要性。
三、对那些有能力能做事的团队成员思考的是如何让他们“归顺”，与激发他们发挥自己的能力，对那些暂时能力欠缺但可培养的团队成员思考的是如何培养他们，让他们尽快成长，由不好用变得好用，而不是总想着干掉他们。
四、再次提醒自己用长容短，每个人都是能做事的，关键在于怎么用。
转载注明：本文作者李政权。本文是李政权先生在百度阅读持续更新的电子书《营销执行力：营销团队与经销商两支队伍的执行力管理与提升》一书的节选。
