2016年是中国饲料业继续深度调整和加快转型升级的关键之年。这里边既有中流击水的激荡，又有乱云飞渡的风险。站在这样一个新起点上，路究竟该怎么走？
2012年中国饲料产量达到1.94亿吨，正式超过美国，跃居全球第一。但随后这三年时间，饲料产量一直徘徊在1.9亿-2.0亿吨之间，增长速度明显放缓，与此对应，行业整合速度加快。突出表现为：产能明显过剩，竞争明显加剧，利润明显降低，4000多家饲料企业退出市场，产业集中度明显提高。
中国饲料业与中国养殖业的发展基础并不牢固，存在的困难和问题不容忽视，要实现转型升级，很有可能要经历一个长期曲折的过程。“十三五”期间，饲料企业面临的经营压力恐怕只增不少。
从短期来看，随着中国养殖业去产能化、结构调整加速，中国饲料业“十三五”将迎来一个震荡中总体缓慢上升的阶段。而且驱动力主要来自于产品结构调整而非绝对饲养量的增长。可以预见，大型饲料企业与中小饲料企业之间、大型饲料企业之间在产品、价格、营销、促销等多个层面短兵相接，总体攻防战更加激烈。大多数饲料企业依然奉行“宁丢利润，不丢市场”的策略，将价格作为应对市场变化的重要砝码，而其中一个代价就是：获取利润的难度越来越大。
为避开日趋激烈的同质化竞争，更准确地说，也是为了寻求更大的生存空间，更高的利润，一些饲料企业或者主动向养殖端延伸，或者积极布局终端，探索与养殖端的专业合作，或者成为大型养殖场的代加工厂。无论选择哪条道路，对于饲料企业的专业能力、综合能力都将提出更高要求。其实在这种探索的过程中，很多人只看见成功者，比如温氏，而现实却往往是“一朝功成万古枯”。
专业化与产业化不存在孰对孰错，市场那么大，并不是非此即彼，这种辩论并没有多大的现实意义。更重要的是，饲料企业想做的与能做的是否真正匹配，这跟跑马拉松一个道理，一开始冲得很猛的，不一定能拿到冠军，也有可能最快消耗完体力。这些年来，很多饲料企业喊出销量超过1000万吨，养猪出栏超过1000万头，大可不必过分较真，有时是为了品牌宣传，有时是为了鼓励士气，有时候是为了融资，有时候是为了扰乱竞争对手。对于中小饲料企业而言，“走好自己的路，让别人去说”，不失为一个好策略。只是在现实当中，很多饲料企业在评估未来时，总容易把“收益”想得太好，把“挑战”想得太少。
从长远来看，中国饲料业虽然正在经历一段痛苦的自我调整，但机遇仍然大于挑战。未来五年，中国饲料需求持续增长的基本面没有变；机遇多、空间大、潜力足的基本特征没有变；肉类消费稳步增长的良好支撑和条件没有变；产业结构调整的前进态势没有变；优秀饲料企业迎来扩张良机的格局没有变。这五个“没有变”是对中国饲料业发展环境和方向的客观认识，应该成为饲料企业做出决策的重要判断依据。
附：2016年中国饲料产量简析
2012年以来，中国饲料产量增速明显放缓，遭遇多重压力，利好与利空因素共存，市场博弈更趋复杂
2015年猪料同比下滑3.2%，十分少见。产能恢复低于预期，猪料市场重回增长轨道易，恢复高速增长难。
祖代肉鸡引种持续减少对肉禽料需求的影响逐渐释放，有空间，但有限
蛋鸡养殖业仍处发展轨道，蛋禽料需求有望上升，重点关注蛋禽养殖业由产区向销区，由北方向南方转移。
多数水产养殖品种持续亏损，养殖户转养品种、改变养殖模式，再加上天气因素影响，水产料发展空间依然受限
