今年是中国青年鸡行业的大考之年。大考有三：一是能否存活下去；二是继续做还是转型；三是，专注此业，做品牌还是做品质。群体很大，今年表现出几个特点：1、粉壳蛋鸡增加，超过了褐壳蛋鸡量；2、最大的痛点是疫苗带的病毒；3、更不好卖了。
下一步就面临着怎么办的问题，也就是说方向的选择问题。做什么不做什么，始终是个大难题。因为，现在行业进化太快。稍有迟疑，就可能被边缘化了。
设备企业是这样，进入白热化的价格战，搞得自己和别人都很痛苦。种鸡企业也一样。只有个别品种坚守自己的品质和价格，价格一直都比较坚挺外，大部分都在痛苦中煎熬着。但，即使这样，祖代还在增量。父母代的日子也不好过。价格竞争更激烈。青年鸡夹在中间，非常难过。
蛋鸡企业遇到了大肝病等，可谓经受着行情疫情双重压力。今年，总体上产业链主体们都亚历山大，赚钱的很少，亏损的倒占大多数。
基于未来的大数据在蛋鸡行业的价值显现似乎还很遥远。所以，大考也不必忙着赶大数据的快车。
对于设备厂家来说，各种家禽类设备新的增长点空间还是比较大的。比如蛋鸭类，上笼、上楼都在进入放量前夜。蛋品分级及深加工设备也会更热。粪肥处理设备继续放量，黄金期还刚开始。
前景广阔，看你怎么做。蛋鸡存栏量在继续去产能。青年鸡和鸡苗会先热起来。然后带动新一轮规模周期。所以，蛋鸡集中度增加速度在加快。抢占地盘是一些大佬的想法，生存是中小企业老板的心理。发展不必太快，稳健可持续才是实力。品牌蛋会多如牛毛。老百姓依然不知道选谁家的。普及鸡蛋常识还是行业的短板。企业文化也是。这会对行业的认知才是产生行业价值的基础。没有这些，价格竞争将永远继续。
不要迷信任何人，要相信自己：
一、强力关注你的成本。竞争的最后是人才、质量和成本之战，但，对于整个社会来说，价格永远第一。当技术和养鸡流程都差不多时，采购和管理降低成本，就变得更加关键。我发现，很多老板根本不重视这个问题。
二、强力培养你的人才。前期培养人才主要靠钱，其次是文化。后期次序正好变过来。没有人才，只能开夫妻店。以后每个老板都必须要有合伙思想并真心去做。对员工好才是制胜法宝。
三、强力找到自己的合作者。可能是融合，可能是被合伙，可能是联盟，可能是股份组合…必须合作，必须真合作。
四、强力走上利他之路。也许这是以后唯一的道路。从发心到行为，任何私心欲望，将没有前景。不以挣钱为目的，要以发展为目标，才更有未来。
五、强力找准自己的战略方向。战略决定未来，战略是最大的方向。小企业也要有战略，不要相信一些人的忽悠，说小企业不需要战略，只有挣钱是真的。唯挣钱论，看似深刻，其实肤浅。企业只要能活的久远，挣钱是水到渠成的事情。只有战略明晰而坚定了，才能找准战术和策略，保证不失误，从而行稳致远。
