一、行业会进一步深度整合成啥样？
1、一些大型养殖企业会在震荡中求生存，家底硬实的，会趁机延伸产业链，可能做大产能，可能是有机肥，也可能是食品…
2、大型饲料、设备、蛋商、动保等有钱企业会高标准进入养殖生产。他们的进入也许会给行业带来新气象。
3、中小养殖场有格局的，也许会联合、重组、被兼并，也许坚持不下去退出。
4、国有资本开始快速进入。各地会出现一批头戴红帽的蛋鸡养殖企业集团。
5、行业去产能进一步加大力度。小散出局成为常态。
6、运营不善的大型蛋企，或者因过度融资等其它原因面临崩塌的风险。系统运营的能力欠缺问题会进一步凸显。
7、设备、饲料、动保等上游企业竞争进一步惨烈，迫使一些企业转型升级，找不准方向，业务将每况愈下。
8、一大波二代接班，会给行业呈现新的商业模式。但，系统运营的功力还需要行业实践家传帮带。
二、大多数从业者信心会起伏不定。
表现如下：
1、面对行情无奈；
2、面对疫病心痛；
3、面对市场不解；
4、面对竞争乏力；
5、面对环境无招；
6、面对未来迷惑；
7、面对自己迷茫；
8、面对风险害怕；
9、面对别人羡慕；
10、面对现实不服。
三、行情行市行业会喜忧参半。
一方面看着大企业攻城掠地不厌其大，不怕赔钱，大干快上，另一方面看着身边的同行艰难熬煎，困难重重，甚至放弃。为什么？有人看好的是未来，有人看好没有钱，有人维持不下去。
对一个悖论好像永远看不懂：行情再不好，还有人加大投入放量投资，好像行情和他没关系。
这就是看法问题，价值取向问题。
行情疫情不好改变。但，需求是永恒的。鸡蛋虽然是刚需，但多了自然价格下降。等产能去的过了生命线以下，价格自然会升起来。所以，不用预测蛋价，预测产能和外部环境趋势即可知道自己改怎么干。上了船就不要怕风浪，用力划过去，前面风平浪静。
喜忧参半并非单指蛋价。
还有投资收益率支撑力、政策变化、原料价格、运营水平等，都会使人欢喜使人忧。
四、运营进入深水区阶段看什么。
规模大了，病难医了，市场乱了，系统性问题管理难度系数加大了，产业升级太快了……适应、调整、升维、人才、资金等，都要跟得上，一步跟不上，步步跟不上。就如今年，整个行业养殖端，挣到钱的基本是两类人：一类是真正做品牌的，一类做了有机肥的。对照一下，我们在什么赛道上？
五、行业创新点在哪里？
1、生产端创新空间还很大。品质追求，管理细节，智能装备，品种选育，疫苗质量，科学减负，成本降低等，还有很多事情需要行业高人释放智慧，让产业链蛋亲共享价值。
2、运营模式创新空间也很大。商业模式不是简单的营销策划，根本上是品质、品牌、品格的系统塑造。而这些，都需要一个长期主义价值取向，需要系统思维的落地生根，需要文化品格的不断滋润。
3、做出不同才是真功夫。不同根本上是为了避免价格恶性竞争和能长久生存，不同是建立自己的核心竞争力。品种？养殖技术？品牌路径？文化塑造？都可以做出不同。关键是我们要有持续的匠心精神。行业的一些不倒翁，基本是都是做出自己的特色、自己的风格、自己的品牌以后，才得以实现行稳致远、赢得尊重的。
4、方法论上下深功夫也可以创新。企业战略，企业哲学，企业家精神，这些貌似和经营关系不紧密的问题，反而是一个企业能否走的更远的基石。在每一个细节上、在每一枚蛋里、在每一个行动中，都时时刻刻蕴含着持续的利他精神，这一点越来越重要。
当我们的所有言行举止、利益机制、产品质量都能做到极致的品质时，都能体现对行业的贡献时，我相信，你的企业都会持续处在兴旺发达的状态。
方法论不是空的。她反应的是我们的心灵品质。只有高尚的心灵品质才能住在别人心中，才能住进别人心因和脑容里，才能在一个行业长久发展。
人文的精神，是我们这个行业需要大力提倡的。希望行业好并不断为之付出，是行业每一位蛋亲的职责。
比如，不搞价格恶性竞争，坚持诚信，信守约定等，其实都是极好的方法论。
六、做好自己，强大自己。
小而美，大而强，都是好的。问题是能始终理性地面对现实走自己的路才是高招。不要羡慕任何人，也不必崇拜任何人，做做好了自己就好。
不要过度投资、过度重资产、过度求大、过度营销、过度依赖、过度疲劳…对于我们自己来说，做个百年企业，活得久，比什么都重要。
