指南:什么是团队精神？团队精神是大局意识、合作精神、服务精神的集中体现，核心是合作，体现个人利益与整体利益的统一，从而保证组织的高效运行。下面是小编整理的关于团队精神的文章的内容，希望对大家有所帮助。
团队精神的重要性。
1.团队精神可以促进团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员有相互关心和帮助的互动行为，表现出关心团队的主人翁意识，努力自觉维护团队的集体荣誉，自觉以团队的整体声誉为出发点约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由全面发展的动力。
2.团队精神培养团队成员之间的亲和力。具有团队精神的团队可以使每个团队成员表现出高昂的士气，有利于激发成员工作的主动性。由此产生的集体意识、共同价值观、高昂斗志、团结友爱，会使团队成员自愿为团队贡献自己的聪明才智，同时使自己得到更全面的发展。
3.团队精神有利于提高组织的整体效率。通过发扬团队精神，加强建设，可以进一步节省内耗。如果总是把时间花在如何界定责任上，该和谁打交道，让客户和员工转身，会降低企业成员的亲和力，损害企业的凝聚力。
团队精神的影响因素。
1.团队精神的基础——表达自己的个性。
从根本上说，团队绩效首先来自团队成员的个人成就，其次来自集体成就。团队依靠个人成员的共同贡献来获得有形的集体成果。在这里，不要求所有的团队成员都牺牲自己去完成同样的事情，而是要求他们努力把这件事情做好。也就是说，团队效率的培养和团队精神的形成是建立在尊重个人利益和成就的基础上的。设置不同的岗位，选择不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每个成员都有特长，都表现出特长。氛围越浓越好。
2.团队精神的核心——合作。
社会学实验表明，两人以团队的方式相互配合，优势互补，工作绩效明显优于两人单独工作的绩效之和。团队精神不仅强调一般意义上的合作和协同努力，还强调团队的优势。其核心在于加强工作中的沟通，利用个性和能力上的差异，实现团结协作中的优势互补，发挥积极的协同效应，带来“1+1>2”的绩效。所以，共同完成目标任务的保证在于团队成员的才能互补，在于充分发挥每个人的特长，注重过程，产生协同效应。
3.团队精神的最高境界——团结。
所有成员的向心力和凝聚力是从松散的个人集合走向团队的最重要标志。在这里，重要的是要有一个共同的目标，并鼓励所有成员为之奋斗。而向心力和凝聚力来自团队成员自觉的内在动力和共同的价值观。很难想象真正的向心力可以在没有机会展示自己的团队中形成。也很难想象，没有明确的合作意愿和方式，就能形成真正的凝聚力。
4.团队精神的外在形式——奉献。
团队总是有明确的目标，实现这些目标并不总是容易的。因此，具有团队精神的人，总是带着强烈的责任感，充满活力和热情，努力工作，积极和创造性地与同事合作，以确保完成团队赋予的使命。在团队成员对待团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在岗位上“尽力而为”，“主动”为整体和谐起到支撑作用，为了团队的利益“自愿”放弃自身利益。
团队精神的作用。
1.目标导向功能。
团队精神可以让团队成员齐心协力，拧成一根绳子，朝着一个目标努力。对于单个团队成员来说，团队想要实现的目标是他们必须努力的方向，这样团队的整体目标就可以分解成各种小目标，可以在每个团队成员身上实现。
2.团结凝聚力。
任何组织团体都需要一种凝聚力。传统的管理方法通过组织系统自上而下的行政指令淡化了个人情感和社会心理的需求。团队精神通过团队意识的培养和团队成员在长期实践中形成的习惯、信仰、动机和兴趣的文化心理来沟通人们的思想，使人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐增强团队精神，产生强大的凝聚力。
3.促进激励功能。
团队精神取决于每个团队成员有意识地与团队中最好的员工结盟，通过团队成员之间的正常竞争达到激励功能的目的。这种动力不是单纯基于物质，而是可以被团队和团队其他成员认可的。
4.实现控制功能。
在一个团队中，不仅需要控制玩家的个体行为，还需要协调群体行为。团队精神产生的控制功能是通过团队内部形成的一种观念和氛围的影响来约束、规范和控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬强制力，而是从硬控制到软内化控制;从控制个体行为到控制个体意识;从控制个人的短期行为到控制自己的价值观和长期目标。所以这种控制更持久，更有意义，更容易深入人心。
管理者应该怎么说才能让团队价值最大化，什么是钉钉精神?
指南:如何管理你的员工?这似乎是一个很简单的问题，尤其是绩效管理体系已经为各个组织提供了参考，标准化的流程应该能够带领一个团队。以下是管理者应该说的让团队价值最大化的话，希望对你有帮助。
但是在具体操作中存在很多问题。在自己的团队里，有目中无人的，有吃素的，也有各奔东西的。所以再来回答这个问题:作为管理者，如何让团队成员共同努力，实现价值最大化?盖洛普(一家世界知名的民调和商业调查咨询公司)给出的答案是多沟通。
很多组织知道自己有绩效管理问题，试图重组机构。一个重要的措施是管理者和员工之间进行频繁而持续的沟通。让对话变得正常。组织认为，一年一两次，上下级之间的对话远远不够。
所以通用汽车的第一位女性首席执行官和雅虎的玛丽莎迈尔都打开了办公室的门，并鼓励任何员工随时与她交谈。于是一个新的问题出现了:不是每个人都喜欢频繁的交流。
最近，盖洛普进行了一项调查，询问经理和员工他们的上下级频繁沟通的经历。结果只有1/4的受访者表示从领导那里得到了有意义的反馈，帮助他们改进了工作。同时，只有21%的受访者认为目前的绩效管理方法能够激发他们的工作热情。
同时，管理者也不舒服。盖洛普发现，当许多经理开始增加与下属的沟通时，绝大多数经理感到不舒服。他们不知道该和下属谈什么，如何进行有效的对话。甚至有些管理者认为，与下属沟通根本就不应该是他们工作的一部分。管理者迷茫的时候，应该如何管理员工?
在盖洛普最近的绩效管理设计中，关注员工个人能力的发展，同时探索员工的特点，发现激励方法本身依赖于沟通。所以他们提出，管理者在与员工交谈时，要意识到自己不是主管，而是教练。
盖洛普管理实践首席研究员BenWigert和员工敬业度和幸福指数经理AnnamarieMann就如何建立有效沟通给出了一些建议。
建立职责明确、团队目标合理的合作模式。随着工作的深入，团队不得不面对各种新的决策和权衡。这时候领导的作用就是明确界定基本路线，让团队有行为准则，互相帮助保持一致。
保持一定频率的交流对话，主题明确。说话有重点，能展望未来。意味着真的没有必要把每一次上下级沟通都变成工作接受和自我检讨。这种对话双方都不会喜欢，也不是激励员工的好方法。
建立公正准确的问责和激励机制。首先，员工有必要对自己的工作负责，但这一衡量标准不必关注销售和利润率等指标。经理和员工都应该看到他们的努力对整个团队的价值。即使调整PPT的颜色，让它看起来更顺眼，也要认可。
团队中的钉子精神。
方针:遇到困难就退缩的人，很难成就大事。如果你在困难和失败中不断磨练，你会越来越强大，最终成为团队中的“好钉子”。以下是边肖带给你的，是团队中的钉钉精神。希望对大家有帮助。
1.指甲尖足够集中，能产生巨大的穿透力。
钉子虽然只是小钉子，但它的尖端可以聚焦，穿透力很强，职场人也应该如此。尽可能集中精力，让自己的精力无限膨胀，克服职场中遇到的每一个困难。慢慢的，你的能力会越来越强，完全理解“钉钉精神”。
2.钉子善于选择薄弱环节突破。
厚墙或木板，钉子很难穿透，但如果很薄，就很容易穿透。遇到困难首先要选择薄弱环节突破，一步一步突破困难。
3.钉子在反复敲打中实现价值。
想把钉子敲进木头，需要反复敲。遇到问题也是这个道理。不反复敲，就很难敲下来。不要低估敲门的过程。这就是你不断锤炼的过程。难度越大，学到的技能越多，进步越大。
4.钉子再锋利，也需要外力，这才是你的伴侣，高尚的人。
钉子再锋利，没有锤子的配合，也钉不进木板。同样，一个人再优秀，也离不开另一半的帮助。所以他要善待你的外力，学会团结，和你的伙伴和贵人一起合作完成工作，做出成绩。毕竟公司不是单打独斗的地方。
一旦达到一个层次，就会更强，就能战胜更难的层次，最终取得全面的胜利。
5.钉子不断下沉。不要总想着带头，打好基础，自然突破。
钉子被钉住的时候，就在不停地往下沉。所以，请不要总想着刁钻，拍鸟头。还不如夯实业务基础，不断丰富业务能力。迟早你会前途无量，而不是抢风头，让同事反感。
6.钉钉通常需要很多次才能成功。失败并不可怕。坚持更重要。
我们在钉钉子的时候，经常会遇到失败的情况，一次又一次的钉钉子。这是正常现象，在我们的工作中也是如此。一次失败也不要气馁，要坚持下去。遇到困难就退缩的人，很难成就大事。如果你在困难和失败中不断磨练，你会越来越强大，最终成为团队中的“好钉子”。
