在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。三、沟通渠道建设企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
最近，互联网冬天的声音愈益强烈，一些互联网公司开始大肆裁员。经济不景，公司裁员本无可厚非，但是裁员的方式不同，甚至迥异，则反映了不同的企业文化。自从百度裁员风波刮起，社会上对于企业到底需要什么样的文化，社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。对于公司的老板、投资者、以及每一名职业经理人、每一名员工，企业文化的内在韵味又是什么呢？扩大开来，中国的经济在发展，技术水平在提高，国民的素质在提高，但是，企业的文化呢？从某种角度看，中国的企业文化实在是倒退，表现得又那么冠冕堂皇而虚伪。尽管不是所有的中国企业都会表现出所有的丑陋性，我们还是为某些丑陋的中国企业文化而悲，而叹，而痛！1.丑陋的裁员文化裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了，但是，一家企业仅仅考虑到公司的利益而全然不顾及员工的内心感受与生活压力，甚至罔顾法律、漠视法律的尊严，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律条例的空白点，怎么能够体现企业应有的社会责任与道德义务呢？2.丑陋的加班文化任何的公司不能缺少加班。但是加班不给加班费，甚至强迫员工加班，还美其名曰“优秀的企业文化”必然要素之一，大概也是中国一些企业捻熟于心的生意经吧。“8点之后才算加班”，“惟有加班才能体现职业精神”……如此这般，就是我们所谓的某些企业的优秀企业文化的写照吗？3.丑陋的用工文化某些企业，员工试用期远远超过三个月之久，甚至有些企业的员工试用期以年计数，试用期的员工待遇不仅低许多，还可以为企业免去所谓三险一金的“烦恼”，而更多的“好处”在于试用期员工可以充当公司业务的“无偿应急蓄水池”，生意好的时候，可以多用一些，生意糟的时候，可以随意的裁掉一些，因为，这些企业了解，试用期的员工被裁不会给他们带来更多的财务、法律负担。
还在关注薪酬吗？千禧一代员工最看重的是企业文化只关注薪酬已经不再足够了，有意义的办公室福利和定义良好的职场文化，才是吸引和留住最佳员工的基础。如今的人才大战愈演愈烈，不同类型的企业都奋战在留住最年轻一代员工的各条战线上。与之前年代的员工相较而言，千禧一代员工没有那么紧跟着老板。一项盖洛普研究发现，出生于1980年至1996年间的人中，只有50%赞同“从今以后，我将在这家公司工作一整年”的观点。这就表明，千禧一代员工中有一半的人都不会全心全意为目前的老板卖力。员工不再希望能够一直留在一家公司为其奉献一生，何况他们也并不想这样做。蓝筹股公司所给出的稳定承诺也不如以前那么值钱了，特别是在感受过创业公司、资金雄厚的科技巨头公司甚至自由职业的优势之后。为了吸引和留住最需要的员工，企业不断扩张他们的“兵工厂”，并推出一系列非常规的津贴和福利，许多都是在效仿一个非常特别的现代员工乌托邦——被称为“硅谷”——的做法。在这片乌托邦里，每天都是休闲星期五（可以穿着休闲装），欢乐时光随时开始。这里，办公室是开放式的，员工的宠物狗可以随处闲逛。这里还有游戏室、美食自助餐厅、小憩室以及没有限制的假期政策。年轻科技公司的办公室经常在最佳工作场所排行榜中占据最高位置，因此，所有的公司都会想要去开发自己的一套职场文化，让自己的办公室贴上“独特”的标签，这样做其实很有道理。但是，模仿是有危险的。问问那些从未将自己挤进过紧身牛仔裤的中年男人你就知道了。在硅谷科技圈以外的公司，需要的不仅仅是一个肤浅的改造。根据Glassdoor关于2015年就业信心调查的数据显示，60%的人认为福利和津贴是选择工作的主要因素，而79%的人更喜欢附加的福利和津贴而不是工资的增长。
创建企业文化的一点的思考一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。谈到企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。这点不可否认，但外部环境的作用也不可忽视。企业文化的形成于企业外部环境与内部环境。企业的外部环境是企业文化形成的阳光与雨露，它影响着整个企业，影响着企业中每一位员工的精神世界、思维观念、行为方式等。譬如道德，一个缺乏诚信的社会，人与人之间会相互猜疑，相互揣测，彼此之间会形成一堵堵无形的墙，这显然不利于企业培育和谐的环境。又如教育，一个教育水平落后的社会，培养的人才都是一些能力低下，不会做事的书生，那么用人企业的办事效率也不会好到哪儿去，更不用说创造一种优秀的企业文化。诸如此类因素，都从各个方面给予企业中每一个人无形的影响，促进或破坏着企业文化的形成。但企业文化形成的关键还是依赖其本身，企业的内部环境是企业文化形成的土壤，它给予企业中每一位成员成长的空间。企业内部领导人的重视，企业制度的完善都将直接影响着企业文化的发展。记得一位网友说过一句话“一个企业成长为什么样，很大程度上决定于领导者的意愿，即领导者要为企业文化的形成负责”。以前我服务的那家公司，老总好像认识到了这个问题，于是每次在开员工大会时都会说一句鼓舞人心的话“把公司建成一个学习性的组织”。但是直到我合同期满从公司走掉的那天也未见公司有一种学习的气氛，相反由于公司效益日渐下滑，公司节支的兴起让员工满腔怨气。可见仅有领导的思想重视也是不够的，还要看领导能不能在企业制度制订上体现自己要建立的那种企业。口号的东西是无力的，只有制度才是最有强制力的。
关键词:浅析企业文化的具体构成包括哪些方面,如何建立起来的企业文化注重建设
