根据对近20年来中国肉牛产业的众多经典失败案例进行综合汇总分析发现——导致众多企业走向失败的主要八大死因具体如下：
一、选址错误
对于规模化养牛项目而言，选址是具有战略性意义的第一步，选址合理与否甚至将直接决定项目未来的生死走向；一个地区的土地及农作物秸秆资源，对牛群的承载能力绝对不是无限的，不要过度布局、更不要将养殖基地建设在“秸秆资源”匮乏的地带，规模化肉牛养殖项目——要想完全通过“自己种植牧草解决粗饲料供应问题”是不现实、不经济的，哪里拥有丰富的“农作物秸秆资源”哪里就是养牛业的天堂，中国民间自古以来就有“百里不运草，千里不运粮”的经典谚语。
一旦选址错误，必将造成周边地区“农作物秸秆资源”等原本廉价的粗饲料价格暴涨，甚至要不惜一切代价跨越多个省份去调运粗饲料以维持牛群的生产需要，最终将导致草料成本过度虚高，使项目走向不堪重负的局面，选址地区及其周边地区资源不足以支撑规划设计的养殖规模，项目运营将举步维艰。
对于肉牛屠宰项目而言，如果将大型肉牛屠宰工厂建设在育肥牛源极度短缺的地区——将给企业的后续运营带来巨大的致命隐患。
二、定位错误
在项目启动之前，一定要明确生产的方向是什么？产品针对的是哪一部分市场？定位是否现实？牛肉就是常规消费品，过度炒作“高档”并不现实，特别是全国各地都在大规模发展的品种更不具备成为“高档”的可能性，产能过高的产品都不具备成为“高档”的现实条件，回顾过去的“经典失败案例”不乏过度炒作“高档”的浮夸定位者，梦想终究只是梦想，在肉牛领域脱离主流市场的实际需求结局必败无疑，在过去5年间“安格斯牛”以非常夸张的方式大举“高档旗号”进入中国市场，事实已经证明——曾经高调的“安格斯牛”高档未遂，其“高档之路”正式宣告失败；市场格局与实际需求并不是任何企业所能够引导与改变的，在这个领域一定要去生产市场普遍能够接受的产品与品种，偏离市场主流需求必将被市场所遗弃，如果项目的定位不切合实际，最终将在现实面前轰然倒塌。
三、牧场规划设计失误
由于全球肉牛行业相关实用性标准的缺失，规模化肉牛养殖项目在“牧场规划设计环节”出现重大失误的实际案例数不胜数，牧场设计失误给后续生产运营造成的障碍以及导致牛群生产指标下降等无形经济损失是巨大的，养牛没有外行投资者所想象的那么简单，要想真正做好就要严格与严谨的重视每一个细节，不允许有瑕疵的存在；由于“牧场规划设计失误”给后续生产运营造成的巨大经济损失往往是无形的，其所造成的损失是相对隐蔽的，所以迄今为止并没有引起业界的足够重视，很多失败者到最后都不知道——钱到底是怎么没的？如果牧场规划设计出现较大失误一旦建设完成，也就意味着项目可以宣告失败啦！
因为错误的设计一旦建设完成，要想实现有效改造升级的可能性都极其渺茫，唯一有效的解救办法就是推倒重建，但是任何投资者都接受不了推倒重建的事实，所以一旦牧场设计与建设出现较大失误，也就意味着项目的未来将充满坎坷，“肉牛养殖场”与“奶牛养殖场”在生产目标以及生产需求方面都有着诸多不同之处，以奶牛牧场设计模板直接套用到肉牛项目是存在极大弊端的。
四、过度布局
很多企业为了过度追逐项目补贴经费而急功近利的盲目过度布局，这些过度布局的项目起步就进入了极度不健康的状态，很多项目起步的定位方向就是严重扭曲的，在错误的项目定位与盲目过度的布局之下，项目一旦启动几乎就没有挽救的余地了，逐渐走向失控以及资金链断裂，所以注定不会有好的结局。
无论是养殖规模的过度布局，还是屠宰工厂的建设规模过大，都将造成企业的实际运营举步维艰，经营管理环节每况愈下，企业逐渐走向管理失控的窘境，规模的定位并不是以你有多少钱去设定的，即使你有一万亿的资金也不可能真正去做成一个万亿级的肉牛产业项目，因为这根本就不现实，包括行业职场现状都不足以支撑企业的过度布局。
五、经营管理能力弱以及技术不成熟
如果企业的“综合管控能力不足”以及“技术不成熟”必将导致生产指标与效率过低，项目的结局将依然是失败的，夯实硬件基础之后再结合成熟的《生产管理技术体系》，才真正具备了规模化养牛成功的前提条件。
六、牛源采购环节漏洞百出
“买牛”这个环节似乎已经成为外行投资者不可逾越的致命死穴啦！在这个环节，首先容易出现的漏洞就是由于企业的牛源品控专业性不强造成的被坑、被骗，另外一个巨大漏洞就是这个环节容易滋生企业内部人员的贪污腐败，因为牛源采购环节是一个非标准化的交易环节，所以很多企业都死在了“买牛”这个看似毫无技术含量的“雾里看花”环节。
七、管理层歪风邪气盛行
很多企业管理层的官僚主义与形式主义极为严重，缺乏责任心与执行力，团队整体涣散与懈怠，企业漏洞日益增多，甚至是贪污腐败成风、帮派与内斗不断升级、买官卖官习以为常，这是中国牛业普遍存在的问题，也是中国大型肉牛项目死亡率比较高的主要原因之一。
买卖职位等现象极为普遍，无能人员以及劣迹人员只要“花钱”或者“通过搞关系与混圈子进行公关”就能够买到想要的中层职位或者便于敛财的职位，因为利益撕咬过于严重，所以企业内部人员的明争暗斗等政治斗争极为严重，导致企业的实业经营能力每况愈下，最终严重失控。
八、贪污腐败成风
企业的贪污腐败往往都是由企业管理层成员甚至是顶层高管人员发起的，项目选址、土地买卖、工程建设、资产处置以及并购等环节都是管理层贪污腐败的重灾区，“采购环节与卖方之间的里应外合”以及“销售环节与买方之间的里应外合”以及“企业内部跨部门之间的联合作案”等联合洗劫企业资产的现象都极为普遍；很多大型肉牛屠宰企业的库房管理漏洞巨大，物资及产品丢失严重，某些大型肉牛屠宰企业每年的物资流失金额高达数千万元；销售环节管理失控，产品售价被销售管理层操控，甚至是与库房管理人员之间里应外合将产品调包以及偷盗产品等现象都极为普遍，某些大型肉牛屠宰企业平均每年在“销售环节管理混乱”这个方面的经济损失高达上亿元。
很多牛业职场人都是月薪几千元实际年收入高达几百万元、月薪几万元实际年收入高达令人震惊的几千万元，中国的很多大型肉牛企业已经严重不健康了，只不过是在倒闭之前企业勉强还算存在而已，虚假的看似繁华终将落寞。
随着近几年来“肉牛产业扶贫项目”的爆发，快速涌现出了一大批大型牛业项目，其中也产生了众多经典失败案例，很多项目都是第一年散啦！第二年乱啦！第三年失控啦！往往在第四年便进入了“维持～勉强维持～难以维持～倒闭”的预定轨道，众多规模化肉牛项目的死法与死的姿势都惊人的相似，很多急功近利的项目都死在了启动之后的3年以内，能够勉强熬得过5年的都很少。
行业中不乏“曾经的传统豪强企业老板或者董事长”从辉煌到落寞，昙花一现，从中国牛业曾经的“旗帜”到生死未卜的逃亡老赖，或者成为行业内的知名职业骗子，最终甚至是沦为阶下囚，这一切都值得深思，曾经的辉煌代表不了未来的任何事情，过去的故事已成往事，曾经的辉煌在现实面前一文不值，辉煌之时的傲慢与懈怠最终都将成为笑柄，很多人从巅峰到低谷往往就在一瞬间，急功近利与形式主义也许会获得短暂的虚假繁荣景象，但是最终的真实结果必然是凄凉的，人间正道是沧桑，请走好脚下的路。
