有管理者跟我吐槽，说现在的职场95后不愿意参加集体活动，集体荣誉感淡漠。而那边年轻人心里的声音则是：为什么要占用我的私人时间去跟同事搞关系？这不是变相加班吗？大家就不能单纯做同事？
微博上曾经有个投票：你最反感的团建是什么样的？投票第一位的是“占用私人时间强制参加的团建”。
所以，如果遇到员工找借口不参加团建，你会怎么办呢？欢迎投票发表你的看法：
其实团建这个概念是最近十年才兴起的，在互联网行业比较流行。因为这个行业年轻人比较多，大家喜欢聚在一起玩。从公司的角度来说，团建可以增加团队凝聚力，是一件值得做的事情。
但是总是会有些人，对集体活动天然地排斥，或者即使参加了，也是一肚子的不痛快。而我们受的教育是强调集体主义的，所以对于不愿意参加集体活动的人，难免心里就会贴标签，觉得这样的人“不团结”、“不合群”。
我觉得首先管理者需要拿掉团建是必需品的想法，除非那个团建是有一定标志性意义的。这是第一点。
比如公司周年庆，这种我认为就不叫团建，而是公司的重大事件。在这个过程中，可能有些重要的信息要宣布，有些重要的方向要向员工传递，有一些人与人之间的关系要重新塑造，是有特殊含义的。
所以,对于这类活动，如果有员工不想参加，能沟通清楚是最好的；但如果沟通不了，那么对不起，你还是必须得参加，因为你是这个集体的一员。
第二点，如果是普通的团建，如果有员工真的不愿意在比如周末这样的非工作时间参与团建，那也就随他了。我们就让愿意参加的员工参加，不想参加的员工就不参加，这样其实它就不是一个团建，而是一次小的聚会。
而一旦你允许这种情况发生，也会让其他人感觉到，团建它不是一种负担，它也确实不应该变成负担。这样大家在心理上也轻松了，反而会有利于促进大家来参加。
第三点，如果要做团建，尽可能不要选在周六、周日，尤其是平常工作节奏很快很忙的，你再选择周六周日去做团建，那员工肯定心里不痛快的。
所以我觉得，管理者要放下对这件事情的执着。喜欢参加团建的人，团队意识未必就强；不喜欢参加的人，也未必就缺乏合作精神。
我觉得领导首先要有这样一个认知，就是团建不是一个充分条件，也不是一个必要条件。
如果员工能够很好地完成自己的工作，和同事之间关系也不错，那么是否团建一定要强制员工参加，这是我们需要思考的。
其次，我们再来分析一下员工不喜欢团建的原因。我觉得员工之所以不喜欢参加团建，无非有这几种可能性：
第一个可能是，员工不喜欢和组织团建的这个领导者一起玩，或者是一起玩感觉有压力。
第二个可能是，有些员工就是不太喜欢参与这种集体活动，比如有些人有社交恐惧症，有些人觉得大家保持有距离的同事关系就好。我觉得这些问题和想法都是应该得到尊重的。
第三个可能是，管理者组织的团建形式让员工觉得不happy。比如管理者喜欢爬山，就老是组织员工团建爬山，或者说是团建，大家吃吃玩玩，但是执行起来，中间非要开个会，那员工肯定不乐意的，对团建失去兴趣。
基于以上这些情况，我的建议是，生活的团建就交还给员工，管理者作为一个参与者，甚至是个跟班就可以了。每个人的性格不一样，尊重个性就是最好的团结。
如果大家对吃饭都不排斥，那么你就组织大家一起吃吃饭，工作日也可以，反正大家都是要吃饭的，把这个团建费吃掉。可能的话就让平时不喜欢参与的人来指定吃饭的地点，或者大家轮流选。
但是管理者要把思想的团建拿在手上。
思想的团建一定要有表达，你没有陈述、没有表达、没有语言，没有文字，它不可能形成思想上的团结的，而公司和团队走到哪个方向去，我们有以什么样的理念来面对客户，我们秉持什么样的价值观，这些东西是你要牢牢抓在手上，不可能交给员工的。
还有目标的团建，也是管理者要带领团队去实现的。目标的团建一定是基于目标。这个目标可以是一个项目的成功，是一个数字的达成，是一个客户价值的实现，总之总是要有一个东西去达成的。
所以，以上就是我对于员工找借口不参加团建的看法：
一是要尊重个性。
二是把生活的团建交给员工，把思想的团建和目标的团建抓在手上。
